Objectifs
- Je prends conscience en tant que collaborateur de ma place et ma contribution à l’atteinte des objectifs des autres départements de l’entreprise
- Je favorise la compréhension des enjeux de la transversalité, des modalités de travail en mode projet et de leurs contraintes
- Je développe la mobilisation et l’entraide dans une organisation pour réaliser des objectifs partagés entre plusieurs services
Programme
- Les caractéristiques, les atouts, les risques et les facteurs clés de succès de la mise en place de la transversalité
- L’état de l’art de la thématique Transversalité et projet ; le manager transversal, le projet transversal, en incluant l’exemple du projet agile : définition, forces, faiblesses, risques et facteurs clés de succès
- Expérimentation de la transversalité au sein de l’entité, les points positifs, les points à améliorer : atelier de co-développement sur une difficulté amenée par un des managers en formation avec pour objectif du collectif de trouver des solutions opérationnelles
- Les solutions concrètes pour favoriser la transversalité au sein de son entité et au sein de son équipe
- Présentation des principaux outils de pilotage d’un projet transversal
- Le pilotage de projet : les grandes phases d’un projet transversal, les livrables incontournables, le rôle du chef de projet et la gouvernance
- Les outils de gestion de projet
- L’accompagnement du changement
- La gestion du temps
Modalités pédagogiques
- Ateliers
- Co-construction d'une démarche, d'une méthode, d'une charte de bonnes pratiques
- Mises en situation, jeux de rôle
- Partages d'expériences
Modalités d'évaluation
- Observation de mises en pratique
- Questionnaire (amont, aval à chaud, aval à froid)
Demande de devis
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