Objectifs
- Je développe mon rôle et ma posture dans la relation avec les collaborateurs
- Je motive mes collaborateurs dans le temps : donner du sens, fédère, accompagne mon équipe.
- J’adapte mon animation et je renforce ma créativité
- Je renforce l’impact de mon savoir-être
Programme
Un dispositif en 2 temps. Un moment en formation avec ses pairs pour favoriser le partage d’expérience et de bonnes pratiques, et un accompagnement individuel pour renforcer ses atouts.
Accompagnement collectif (1 jour)
- Capitaliser sur les expériences difficiles en matière de relation avec les collaborateurs
- Partager et s’enrichir entre pairs
- Identifier et lever ses freins
- Décrire le rôle, la mission de manager et illustrer la posture adéquate
- Prendre conscience de la notion de leadership relationnel
- Donner du sens à sa mission et son rôle en accompagnement individuel des collaborateurs
- Identifier les clés de réussite de l’accompagnement individuel
- S’exercer à donner du feedback et mener un débriefing
Accompagnement individuel (2 fois 1h)
Première étape :
- Bilan des compétences et approfondissement sur mesure
- En situation : le rôle du manager, la posture, la communication
Seconde étape :
- Mise en situation d’accompagnement individuel, au plus proche du réel
- Suivi d’un débriefing pour prendre acte des forces et des éléments à améliorer
Modalités pédagogiques
- Ateliers
- Mises en situation, jeux de rôle
- Partages d'expériences
Modalités d'évaluation
- Auto positionnement
- Questionnaire (amont, aval à chaud, aval à froid)
Demande de devis
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