Face à l’évolution des exigences réglementaires, la formation continue s’impose comme un enjeu majeur pour les sociétés de gestion. Les enseignements récents de l’AMF proposent des moyens concrets pour structurer, renforcer et suivre les compétences des équipes. Découvrez comment optimiser la formation continue à partir des recommandations de l’AMF.
L’importance de la formation continue dans les sociétés de gestion
Dans le secteur de la gestion d’actifs, la formation continue des collaborateurs est un élément crucial pour maintenir non seulement la compétitivité mais aussi la conformité aux réglementations en vigueur. L’Autorité des Marchés Financiers (AMF) a récemment publié des enseignements mettant en lumière les dispositifs de vérification et d’évaluation des connaissances des professionnels du secteur. Cette démarche vise à renforcer la protection des investisseurs et à garantir que les services offerts par les sociétés de gestion sont de haute qualité et adaptés aux besoins des clients.
La formation continue permet aux collaborateurs de rester à jour sur les évolutions réglementaires, les nouvelles pratiques de marché, et les innovations technologiques. Elle contribue également à la montée en compétences des équipes, ce qui est essentiel pour répondre aux exigences de plus en plus complexes du marché.
Les bonnes pratiques pour la montée en compétences
Les bonnes pratiques en matière de formation continue incluent l’adoption de programmes structurés et adaptés aux spécificités de chaque société de gestion. Une approche intégrée qui combine des modules théoriques et pratiques permet de maximiser l’impact de la formation. Par exemple, dans le domaine de la finance durable, de nombreuses sociétés ont mis en place des plans de formation spécifiques pour s’assurer que leurs collaborateurs comprennent bien les enjeux et les opportunités liés à l’investissement responsable.
Il est également recommandé de désigner des référents spécialisés qui peuvent accompagner les collaborateurs dans leur parcours de formation. Ces experts peuvent fournir des conseils personnalisés et garantir que chaque collaborateur bénéficie d’un soutien adapté à ses besoins spécifiques.
Écarts entre exigences internes et externes : constats de l’AMF
Les contrôles de l’AMF ont révélé des écarts significatifs entre les exigences internes des sociétés de gestion et les standards externes définis par la réglementation. Par exemple, le taux de réussite aux examens internes est souvent inférieur aux standards attendus par la réglementation. De plus, les modalités de passage des examens internes ne sont pas toujours clairement définies dans les procédures internes des sociétés de gestion.
Ces écarts peuvent avoir des conséquences importantes sur la qualité des prestations fournies par les sociétés de gestion et sur la protection des intérêts des clients. Il est donc essentiel que les sociétés de gestion alignent leurs exigences internes sur les standards externes pour garantir un niveau de compétence adéquat parmi leurs collaborateurs.
Distinction entre évaluation et vérification des compétences
L’un des points clés des recommandations de l’AMF concerne la distinction entre l’évaluation et la vérification des compétences. La vérification des compétences implique de s’assurer que les collaborateurs disposent d’un socle minimal de connaissances nécessaires à l’exercice de leurs fonctions. Cette vérification doit être effectuée dès l’embauche et régulièrement tout au long de la carrière des collaborateurs.
L’évaluation concerne davantage les compétences acquises au fil du parcours professionnel, ainsi que l’aptitude à appliquer concrètement les procédures internes. L’AMF recommande que ces deux processus soient clairement distingués dans les procédures internes des sociétés de gestion pour éviter toute confusion et garantir une formation efficace et conforme.
Enjeux pour la conformité et les responsables formation
Pour les départements de conformité et les responsables de formation des sociétés de gestion, les enseignements de l’AMF représentent à la fois un défi et une opportunité. Le défi réside dans la nécessité de mettre en place des dispositifs robustes de vérification et d’évaluation des compétences qui répondent aux exigences réglementaires. Cela nécessite une coordination étroite entre les équipes de conformité, les responsables de formation et les collaborateurs pour garantir que toutes les parties prenantes comprennent bien leurs rôles et responsabilités.
L’opportunité, quant à elle, réside dans la possibilité d’améliorer la qualité des services offerts par la société de gestion. En investissant dans la formation continue et en adoptant les bonnes pratiques recommandées par l’AMF, les sociétés de gestion peuvent non seulement se conformer aux exigences réglementaires mais aussi renforcer leur position sur le marché en offrant des services de haute qualité et adaptés aux besoins des clients.
Leviers d’amélioration pour répondre aux attentes réglementaires
Pour répondre aux attentes réglementaires et améliorer la formation continue des collaborateurs, les sociétés de gestion peuvent s’appuyer sur plusieurs leviers. Tout d’abord, il est essentiel de mettre en place des programmes de formation structurés et adaptés aux spécificités de chaque société. Cela passe par des modules bien définis, des supports pédagogiques adaptés, et des sessions régulières, parfois obligatoires selon les fonctions.
Ensuite, il est recommandé de désigner des référents spécialisés qui peuvent accompagner les collaborateurs dans leur parcours de formation et fournir des conseils personnalisés. L’utilisation d’outils de suivi permet également de gérer efficacement l’évaluation et la vérifications des compétences des collaborateurs.
Enfin, il est crucial d’aligner les exigences internes sur les standards externes pour garantir un niveau de compétence adéquat parmi les collaborateurs. Cela implique de revoir régulièrement les procédures internes et de s’assurer qu’elles sont conformes aux recommandations de l’AMF.
En conclusion, ces constats invitent chaque société de gestion à s’interroger sur la robustesse de ses dispositifs internes, non seulement pour répondre aux attentes de l’AMF, mais aussi pour faire de la formation continue un réel levier de performance.